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1月13日，贵阳新天光电科技有限公司（以下简称“新天光电”）召开2024年度总结暨2025年经营事情安排会。 市九游老哥俱乐部公司党委委员、副总经理，新天光电党委书记、董事长江乐出席集会并讲话，新天光电其他领导班子成员、中层干部、各子企业卖力人及各部分相关人员加入。
会上，全面回首新天光电2024年事情结果，总结经验教训，剖析目今行业市场形势。各职能部分、子企业围绕2025年经营目标汇报事情思路、事情计划及具体举措。
集会明确，在2024年营收稳步增长的基础上， 2025年要紧紧围绕“多措并举化危害、市场结构重突破、研发立异谋未来、革新深化激活力”的经营目标，聚焦主责主业，连续“专精特新”结构，连续提质强能，加速转型生长升级。
新天光电党委副书记、副总经理（主持经营层事情）黄滟华指出，一是掌握好工业自动化和智能制造快速生长的契机，提振信心，立足市场抢机缘。通过拉长产品链、提升价值链、构筑立异链、培育利润链，为未来的生长积贮更强劲的动力。二是坚持战略定力，在新产品研发项目上接纳多元化战略、实施多维度举措协同发力，通过本钱控制、营销政策、优质效劳力争形成新的经济增长点。三是围绕项目攻坚、技术立异、重点难点打好架构优化、绩效考核，干部评议，末位调解组合拳，提升组织协同效能及人均效能。四是连续增强人才步队的建设，人员配置上要适应并跟上目今的业务结构。五是各系统各部分要锚定目标狠抓落实，以高昂的状态和斗争的姿态，力争2025年各项经营目标顺利实现。
江乐强调，一是要强化党建引领，聚焦主责主业，找准党建与业务结合点，形成围绕中心抓党建、抓好党建促业务的良好事情局面，以高质量党建事情推动各项经营任务的落实。二是要掌握形势，顺应趋势，积极应对困难与挑战，以“稳中求进、突破立异、跨越生长”的总基调，加速推进产品结构调解、要害零部件工业化、工业一体化测控行业结构等事情，要把立异结果转酿成新项目、新产品、新的经济增长点，并形成强势竞争力。三是要连续深化革新，不绝优化资源配置和管控机制，聚焦影响和制约公司转型生长的堵点难点痛点问题，深刻认识差别和缺乏，改变惯性思维，大胆改、自主改，增进公司的经营治理越发科学、越发务实、更富实效。四是要连续增强人才步队建设，紧紧围绕公司生长战略，加大机制立异革新力度，为德才兼备的人才创立更好的生长平台，储备一批要害岗位人才、技术和技术人才，为公司的转型生长提供有效的人力资源支持。五是要强化宁静治理体系建设，把宁静生产标准化、双控体系建设推向深入。各级领导干部要严格履行宁静生产“一岗双责”，要把宁静生产责任层层剖析，落实到每一个岗位、每一个人，形成齐抓共管的宁静生产花样，护航公司高质量生长。六是要坚定信念，鼓足信心，凭据既定的生长战略，团结一致、砥砺前行，奋力冲刺一季度，全力攫取开门红，为实现2025年各项目标任务涤讪坚实的基础。
供稿：新天光电
编辑：办公室
