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2月27日，《贵阳日报》刊发文章《盘活闲置资产 激活生长潜能》，对产控集团各业务领域闲置资产盘活事情进行报道，其中重点关注了市九游老哥俱乐部公司盘活国有资产的立异举措，具体内容如下。
国有企业是国民经济的重要支柱，是推进现代化建设的主力军。国有企业也是国有资产的重要载体，对其经营治理的企业国有资产担负保值增值的责任。
近年来，贵阳产控集团立足市属国有企业实际，深入落实市委、市政府安排安排，聚焦基础设施、闲置资产、非主业非优势业务等领域，全面清查存量资产，通过清理处理、承包转让、资产证券化、综合开发利用等方法，连续盘活闲置资产、激活生长潜能，不绝推动国有资产高水平治理、高效率利用、高收益回报，增进国有资本的合理流动和结构优化。
数据赋能“摸家底”
作为市属大型国有企业集团，贵阳产控集团旗下企业众多、漫衍行业广泛、经营业态富厚，资产资源治理事情较为庞大。如何让“甜睡”的资产“活”起来，更好地实现国有资产的保值增值，成为企业生长的必答题。
贵阳产控集团高度重视资产盘活事情，在集团层面设立相关机制，深度谋划资产盘生路径，算好资产盘活“盈亏账”，为企业科学决策提供有力支撑。通过制定盘活计划，针对差别类型的国有资产明确盘活目标、步伐和时间表；通过强化监督考核，将盘活资产事情纳入各子企业绩效考核指标，切实考实、考准、考细，增进企业规范治理，突出经营效益、效率。
只有摸清“家底”，盘生路径才华明晰。为此，贵阳产控集团提升运用大数据等现代信息技术手段的能力，建立“数治产控-资产系统”平台，提高资产治理的效率和准确性。该平台去年上线以来，对资产信息应录尽录，共有数千项资产和条约信息录入，通过系统化、数据化管控资产，形成动态资产台账，真正实现用系统管资产。通过该系统，可完成对种种资产的信息维护、经营租赁、变换处理等处理，出租率、收缴率、实收租金等数据实时更新，租赁条约到期、租金逾期等预警实时提示，逐步解决已往资产依靠手工统计、数据失真、跨级治理困难的问题。为包管厘清资产底数，该集团还通过线下资产巡查、子企业相互交叉检查等方法，再次对数据录入的完整性和准确性进行复查，确保对闲置资产资源情况做到心中有数。
“在摸底基础上，我们对资产数据进行剖析，针对闲置资产的有效利用提出合理化处理建议，使其最大限度发挥出应有效益，为资产盘活涤讪良好基础。”贵阳产控集团相关卖力人说。
盘活资产见实效
贵阳工商康养工业投资生长有限公司盘活国有厂房、办公楼、医院轻易置资源，积极探索“闲置资产转型养老”新模式。截至去年12月，该公司已陆续运营6个专业养老机构、19个养老效劳站点及一个家护中心、一所综合医院等，占地总面积超3.4万平方米，养老床位800张，开端构筑起集“养、护、医、（培）训”为一体的康养基础效劳体系，生长为省内国企转型生长养老工业的“领头羊”。所有子项目点建成并投入运营后，预计年均可新增营业收入上亿元。
贵阳市工业投资有限公司进行实体化转型和盘活国有资产的有益实验，在清镇市谋划建设铝土矿循环利用项目（一期50万吨高硫铝土矿脱硫），将原本难以利用的高硫铝土矿通过浮选脱硫的要领转化为铝精矿和硫精矿。项目投产后，预计年均销售收入在亿元以上，年均利润总额突破千万元。
贵阳市工业投资有限公司与观山湖区政府相助，将公司持有的闲置资产金栗商贸站进行土土地活，围绕特色食品的生产、销售、物流等环节建设金栗特色食品工业园。项目预计今年6月完工、抵达企业入驻条件，凭据测算，建成后年均净利润将超千万元。
贵阳市旅游生长公司在革新提升闲置低效旅游项目上做足文章，青岩·寻坊项目在去年1月8日开街运营，全年接待游客300多万人次，项目资产盘活率超80%；白马峪温泉景区焕新营业，截至去年末，营业收入和接待主顾人次同比均大幅增长，项目盘活事情有效推进。
……
开拓思路、分类指导、综合施策，贵阳产控集团通过招商引资、革新提升、资产重组等方法，打出一系列有力度的“组合拳”，全力推进闲置资产盘活利用，“甜睡资产”逐渐酿成“源头活水”。集团旗下企业越来越多的土地、项目、资金等资源要素被激活释放发挥出更大价值，国有资产的经济效益和社会效益连续提高。
管好资产谋生长
目今，新一轮国企革新深化提升行动正逐步展开，提高国有企业焦点竞争力、增强焦点功效作为新一轮革新的焦点重点，要求国资国企围绕构建新生长花样优化国有资本结构，进一步实现国有资产的保值增值。
借助新一轮国企革新深化提升行动的契机，贵阳产控集团深入贯彻落实市委、市政府的战略决策安排，加速功效性革新，转变生长模式和路径，建立以新型工业化为主责主业的国有资本投资运营公司，协同推进工业投资、工业载体建设及运营、资产运营、工业效劳四大板块，深入推进“一体四翼”战略体系建设。
资产运营作为贵阳产控集团“一体四翼”中的重要组成部分，要求必须更有效土地活存量资产，形成存量资产和新增投资的良性循环，抵达资产从“闲置存量”变“优质增量”的目的，助推集团高质量生长。
为了更好地优化国资结构，贵阳产控集团近年来凭据“工业相近、行业相关、主业相同、优势资源集中”的原则，先后完成物业、酒店、康养、投资等业务板块的整合；推动市旅文公司、综保公司深化革新；牵头开展贵州阳光产权交易所、市大数据公司进行省市共建股权革新……
同时，贵阳产控集团领导班子近期多次召开集会，专题研究融资、争资、投资、引资、管资“五资”重点事情，其中对“管资”作出明确安排，要求进一步摸清底数，量化考核指标，统筹好资金、资源、资产“三资”和特许经营权、股权、债权“三权”，逐步实现资源资产化、资产资本化、资本证券化“三化”，不绝提高国有资产配置效率。
“下一步，我们将聚焦集团‘一体四翼’战略结构，充分发挥国企继续，抓好抓实‘五资’事情，积极创立条件加大闲置资产盘活力度，切实提高国有资产运营治理事情的科学性、可行性和操作性，全力实现国有资产的保值增值，为加速推动贵阳贵安经济高质量生长孝敬国企力量。”贵阳产控集团相关卖力人说。
