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今年4月 ，贵州华工工具注塑有限公司（以下简称“贵州华工”）聘请专业机构对所有内控治理制度进行了梳理完善。凭据项目建设实际需要 ，10月9日 ，贵州华工举行内控制度和流程体系建设项目交付汇报总结暨培训会。贵州华工领导班子成员、总助级、各部分卖力人及相关岗位人员70余人加入培训。培训由贵州华工党委委员、副总经理马玲主持。
培训邀请了北京国富会计师事务所（特殊普通合资人）徐翔及项目卖力人赵鹏高进行授课 ，内容紧贴贵州华工实际生长需求 ，基于价值增值的国有企业内控体系构建与落地实施计划 ，让公司员工充分了解并正确运用新制度、落实新划定、执行新流程。
培训老师从治理视角下的企业内控体系构建、内控的意义及步伐、内控体系建设偏向、建立危害防地要领、新制度体系的要点等进行详细讲解 ，进一步宣贯企业内控建设理念 ，推动公司治理制度建设 ，增进公司各项制度的有效落实 ，提升制度执行力 ，使制度在优化事情流程和提升治理效能中发挥更大的作用。本次培训内容富厚 ，案例生动 ，贴合企业实际操作 ，员工受益匪浅。
通过培训 ，参训人员对内控体系建设和治理制度的建立有了更深刻地认识和理解 ，提高对制度执行力重要性的认识 ，牢固树立“内控是企业生存和生长包管”理念 ，为后期贵州华工进一步规范运行、避免错弊 ，连续提升企业竞争力打下坚实基础。
供稿：贵州华工
编辑：办公室
